L’impatto delle instabilità regionali sulla catena di approvvigionamento globale e come un’ ERP può aiutare

Informatica Service
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Anche prima della pandemia, la catena di approvvigionamento globale era fragile grazie a fattori come la guerra commerciale USA-Cina, rotte di spedizione meno efficienti e un’enorme spinta a tagliare i costi consolidando i carichi. Proprio quando i produttori e i distributori stavano iniziando a uscire dal “COVID”, una nuova emergenza ha preso piede. Ora, il rischio maggiore che affrontano si è spostato sulle instabilità regionali dovute al conflitto militare e alle incertezze geopolitiche ed economiche che ha creato. Quest’ultimo sviluppo inasprisce la situazione per le aziende di molti settori, in particolare quelle che dipendono fortemente dalle risorse energetiche.

La guerra e le sanzioni imposte creeranno un effetto a catena in tutta la catena di approvvigionamento, e le aziende saranno colpite da carenze di materiali, aumenti dei costi dei materiali, volatilità della domanda, vincoli logistici e di capacità, nonché violazioni della sicurezza informatica. Anche le aziende che non hanno una connessione diretta con i fornitori in Russia o in Ucraina sperimenteranno uno sconvolgimento debilitante in tutti i settori, dall’energia all’agricoltura.

Spacchettamento delle interruzioni previste in tutta la catena di approvvigionamento per produttori e distributori

I paesi europei che importano petrolio e gas naturale russo saranno duramente colpiti. Oltre a ciò, l’incertezza sul conflitto porterà a un aumento dei prezzi del petrolio e del gas naturale in tutto il mondo, anche se l’offerta aggiuntiva al di fuori della Russia entrerà in funzione. Questo beneficerà i paesi esportatori di petrolio e sarà dannoso per gli importatori di petrolio.

L’aumento dei prezzi del petrolio avrà anche un impatto a cascata sulle catene di approvvigionamento in aree come l’aumento delle tariffe di trasporto e altri costi di trasporto. I prezzi del petrolio hanno già raggiunto i livelli più alti dal 2014 e si prevede che continueranno a salire. La Russia è il terzo produttore mondiale di petrolio e il secondo fornitore straniero di petrolio per gli Stati Uniti.

Anche l’industria dei trasporti ne subirà le conseguenze, dato che ha la più alta intensità energetica di tutte le principali industrie. I costi di spedizione sono saliti alle stelle di oltre il 300% nel 2021, poiché le frontiere e i porti sono stati chiusi in tutto il mondo in risposta alla pandemia, e questi continueranno ad essere elevati.

Siamo alla fine della globalizzazione?

Strategie di sopravvivenza della catena di approvvigionamento che produttori e distributori possono sfruttare

La situazione sembra seria, e lo è, ma ci sono passi che produttori e distributori possono fare per sopravvivere – e persino prosperare – di fronte a queste sfide eccezionali. A lungo termine, i leader della supply chain devono aumentare la resilienza bilanciando gli investimenti in team dedicati, processi e tecnologie che permetteranno alle loro organizzazioni di implementare una gestione del rischio end-to-end.

Nel breve termine cruciale, tuttavia, le aziende possono affrontare i rischi migliorando la loro visibilità al di là dei loro fornitori immediati e facendo scorta di materiali chiave. La necessità di una visibilità completa lungo la catena di approvvigionamento è critica, perché permette ai produttori e ai distributori di adattarsi e di aggiustare nel modo più efficace possibile, fornendo la certezza disperatamente necessaria ai loro processi di pianificazione della produzione. Livelli ottimali di visibilità possono essere raggiunti attraverso tecnologie come l’Enterprise Resource Planning (ERP), che integra soluzioni come quelle di Material Requirements Planning, portali per la catena di approvvigionamento e analisi dei dati.

Ecco alcune altre strategie per aiutare a gestire la catena di approvvigionamento e migliorare le tecniche di gestione del rischio:

  • Ridurre l’impatto dei rischi diversificando la vostra catena di approvvigionamento e creare una doppia o più catene di approvvigionamento per i componenti critici. Rivedete i vostri accordi con i fornitori. A volte la capacità locale deve essere sviluppata, o la qualità e il costo non soddisfano i requisiti.
  • Dove possibile, bloccare i costi di trasporto e spedizione associandosi con società di logistica di terze parti per ridurre i costi di manodopera, stoccaggio e trasporto.
  • Considerare la possibilità di tenere scorte di sicurezza, se del caso, per evitare interruzioni nella produzione.
  • Sviluppate piani di continuità aziendale con i vostri fornitori.

L’organizzazione deve darsi abbastanza tempo per analizzare e sviluppare le seconde o terze catene di approvvigionamento, dato che questi processi richiedono molto tempo e sforzo, oltre a investire attentamente nell’inventario extra. Deve essere una strategia attentamente considerata con, nella maggior parte dei casi, un piano a fasi per implementare.

Dalle difficoltà nascono le opportunità: sfruttare le possibilità con un ERP

L’ERP, sostenuto da un robusto MRP, con portali di supply chain e soluzioni di analisi dei dati – sono la chiave per identificare e sfruttare al meglio le opportunità che inevitabilmente verranno fuori dalle attuali difficoltà portate dal conflitto militare.

Non c’è dubbio che la perturbazione offrirà alle aziende l’opportunità di migliorare i loro sistemi di supply chain in modo da poter prevedere meglio i problemi futuri. Anche in questo caso, i fattori principali sono la visibilità della catena di approvvigionamento, la resilienza e la flessibilità. Quelli che sono abbastanza flessibili da far ruotare le loro offerte con poco preavviso se la caveranno sempre meglio, come abbiamo visto durante i blocchi pandemici, quando alcuni produttori e distributori hanno persino fatto crescere le loro attività adattandosi con successo.

Sappiamo tutti che le cose stanno per cambiare. Avere le competenze tecniche e la capacità di produrre articoli che affrontano le carenze sarà un enorme vantaggio. E quando il conflitto finirà, quegli sviluppi saranno ancora lì per creare un ulteriore vantaggio competitivo.

Il controllo di cui hai bisogno, con l’esperienza che desideri

Mentre le previsioni esatte sono impossibili a questo punto, alla fine il conflitto militare tra Russia e Ucraina porterà a ulteriori cambiamenti una volta che sarà finito.

Come è successo durante la pandemia, l’impatto del conflitto costringerà i produttori e i distributori a raffinare e migliorare i loro modelli di business, posizionando i clienti al centro e ridisegnando le loro catene di approvvigionamento dal cliente alle materie prime. Questo richiederà un controllo più attento della catena di approvvigionamento e una collaborazione più stretta con i fornitori.

La tecnologia sarà usata strategicamente per assicurare la piena visibilità, consentendo un accurato processo decisionale e di pianificazione.

Per ulteriori approfondimenti: https://www.limesonline.com/india-ue-guerra-in-ucraina-contenimento-cina/127785

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