Statistiche per il CEO di produzione e distribuzione

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La pandemia ha spinto i produttori e i distributori a cambiare rapidamente marcia, dall’affrontare le politiche di work-from-home alla gestione delle oscillazioni estreme della domanda e delle catene di approvvigionamento incerte. Il 29% delle aziende ha dichiarato che avrebbe esplorato iniziative per affrontare le esigenze immediate e accelerare la trasformazione digitale. Per il CEO del settore manifatturiero e della distribuzione la sfida non è solo tornare alle operazioni pre-pandemia, ma creare imprese che emergano più resilienti di prima.

 

Affrontare i punti dolenti dell’industria con l’ERP

 

L’ultimo World Manufacturing Report, rivela che le industrie che hanno adottato nuove tecnologie hanno iniziato a riprendersi più velocemente dalla pandemia, con aumenti di almeno il 10% nel primo trimestre del 2021, mentre le industrie a bassa tecnologia hanno registrato un tasso di crescita comparabilmente più basso di solo il 5,8%. La sfida tecnologica è una sfida che richiede un’azione proattiva da parte del CEO. Questo permette più di un semplice catering per i clienti online e la gestione delle operazioni in remoto, ma un’opportunità per le organizzazioni di eseguire in modo più intelligente, migliorare le operazioni e l’efficienza.

Mantenere il vantaggio competitivo con ERP

 

Nell’ultimo anno, chi era più robusto è rimasto resiliente. Dalla nostra ricerca, il 67% delle aziende ha dichiarato che grazie alle iniziative digitali come l‘e-commerce, le catene di fornitura digitali e il lavoro a distanza, hanno potuto continuare a commerciare efficacemente durante la pandemia. Durante la pandemia l’ERP ha mantenuto le industrie in funzione grazie alla sua capacità di sostenere le operazioni commerciali attraverso l’accesso remoto ai dati, il reporting automatizzato, lo scambio elettronico dei dati e i controlli in tempo reale delle fabbriche.

Utilizzare ERP per migliorare le operazioni e l’efficienza

Secondo le statistiche il 95% delle aziende ottiene importanti miglioramenti dopo aver utilizzato l’ERP attraverso la riduzione dei tempi di processo, l’aumento della collaborazione e la centralizzazione dei dati aziendali. ERP offre a produttori e distributori l’opportunità di integrare tutti i loro dati nello stesso sistema che fornisce un monitoraggio più preciso dell’area di produzione, previsioni della domanda e condivisione delle informazioni.

ERP per guidare la strategia aziendale e le intuizioni

 

Le iniziative che soddisferanno il tuo ROI come CEO saranno guidate da e dai dati della fabbrica stessa. È fondamentale per il CEO non solo identificare nuove opportunità per automatizzare e migliorare le operazioni, ma utilizzare i dati per migliorare le prestazioni di produzione e distribuzione. L’ERP offre visibilità end-to-end di tutti gli elementi chiave, da quelli finanziari, all’inventario, alle operazioni e all’approvvigionamento. Ciò consentirà all’amministratore delegato di agire su queste informazioni e gestire i rischi e prendere decisioni strategiche con favorevoli ramificazioni di profitti e costi.

Il prossimo passo per il CEO

 

Portare la tua organizzazione di produzione o distribuzione al livello successivo di crescita richiede una solida base tecnologica integrata, che includa una soluzione ERP ben abbinata da un consulente di fiducia. I CEO dovrebbero adottare un approccio graduale ed essere chiari sugli obiettivi aziendali e sull’impatto di queste soluzioni. Non commettere l’errore di pensare che gli investimenti in tecnologia porteranno automaticamente a cambiamenti nei processi aziendali. 

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