Avere intuito non è più sufficiente. Scopri come smettere di indovinare e iniziare a guidare la tua azienda verso il successo.
Ti sei mai domandato quale prodotto o servizio sta funzionando meglio per la tua realtà imprenditoriale?
Magari hai riscontrato una perdita di denaro, ma hai la sensazione di non riuscire a capire da quale area aziendale specifica o, peggio ancora, non hai ancora compreso quali aree del tuo business stanno andando bene e dove sono le opportunità di crescita.
Nella mente di un imprenditore, l’intuito è una caratteristica essenziale, ma ammettiamolo, senza dati alla mano, è come cercare l'ago nel pagliaio.
Se hai passato notti insonni a riflettere su come ottimizzare le tue risorse, come individuare i problemi o come prendere decisioni strategiche, non preoccuparti, non sei da solo in questa situazione!
Ora immagina di avere uno strumento in grado di fornirti una panoramica chiara delle performance della tua azienda.
Immagina di avere una bussola che ti guidi attraverso le sfide finanziarie, suggerendoti la direzione da seguire.
Ebbene, questo strumento è il Controllo di Gestione, e si rivelerà un prezioso alleato, perché in questo periodo storico sono poche le realtà che possono permettersi di prendere decisioni sbagliate dovute ad errori di valutazione.
Abbiamo due buone notizie per te: la prima è che se ti trovi in questa pagina non hai ancora scoperto tutte le potenzialità del Controllo di Gestione, la seconda è che non sei costretto a farlo da solo!
In Informaticaservice ci occupiamo da più di 36 anni di analizzare ed ottimizzare i processi aziendali, sfruttando sistemi gestionali avanzati in grado di estrapolare, analizzare ed organizzare dati in modo efficiente.
Per i nostri clienti, il Controllo di Gestione si è rivelato un sistema efficace per avere una panoramica chiara delle prestazioni di ciascun aspetto del business.
Nella mente di un imprenditore, l’intuito è una caratteristica essenziale, ma ammettiamolo, senza dati alla mano, è come cercare l'ago nel pagliaio.
Se hai passato notti insonni a riflettere su come ottimizzare le tue risorse, come individuare i problemi o come prendere decisioni strategiche, non preoccuparti, non sei da solo in questa situazione!
Ora immagina di avere uno strumento in grado di fornirti una panoramica chiara delle performance della tua azienda.
Immagina di avere una bussola che ti guidi attraverso le sfide finanziarie, suggerendoti la direzione da seguire.
Ebbene, questo strumento è il Controllo di Gestione, e si rivelerà un prezioso alleato, perché in questo periodo storico sono poche le realtà che possono permettersi di prendere decisioni sbagliate dovute ad errori di valutazione.
Abbiamo due buone notizie per te: la prima è che se ti trovi in questa pagina non hai ancora scoperto tutte le potenzialità del Controllo di Gestione, la seconda è che non sei costretto a farlo da solo!
In Informaticaservice ci occupiamo da più di 36 anni di analizzare ed ottimizzare i processi aziendali, sfruttando sistemi gestionali avanzati in grado di estrapolare, analizzare ed organizzare dati in modo efficiente.
Per i nostri clienti, il Controllo di Gestione si è rivelato un sistema efficace per avere una panoramica chiara delle prestazioni di ciascun aspetto del business.
Cos’è il controllo di gestione?
Il controllo di gestione è un insieme di metodologie, strumenti e processi utilizzati per monitorare, analizzare e guidare le proprie attività aziendali.
Il suo scopo principale, come accennato in precedenza, è ottimizzare le risorse aziendali, raggiungere gli obiettivi prefissati e prendere decisioni informate per il successo dell'azienda.
In pratica, il controllo di gestione coinvolge la raccolta e l'analisi di dati finanziari, operativi e strategici per valutare le performance aziendali.
Ma il controllo di gestione va oltre la pianificazione e il monitoraggio.
Include anche l'analisi dei costi associati alle commesse, la tracciabilità delle risorse utilizzate e la valutazione della redditività.
Ciò consente alle aziende di prendere decisioni informate durante il processo e di apportare modifiche quando necessario, garantendo la massima efficienza e profitto.
Questo processo di pianificazione e monitoraggio aiuta a identificare scostamenti rispetto agli obiettivi e a prendere azioni correttive o preventive.
Il suo scopo principale, come accennato in precedenza, è ottimizzare le risorse aziendali, raggiungere gli obiettivi prefissati e prendere decisioni informate per il successo dell'azienda.
In pratica, il controllo di gestione coinvolge la raccolta e l'analisi di dati finanziari, operativi e strategici per valutare le performance aziendali.
Ma il controllo di gestione va oltre la pianificazione e il monitoraggio.
Include anche l'analisi dei costi associati alle commesse, la tracciabilità delle risorse utilizzate e la valutazione della redditività.
Ciò consente alle aziende di prendere decisioni informate durante il processo e di apportare modifiche quando necessario, garantendo la massima efficienza e profitto.
Questo processo di pianificazione e monitoraggio aiuta a identificare scostamenti rispetto agli obiettivi e a prendere azioni correttive o preventive.
Cosa possiamo fare per te
Analizziamo attentamente la tua realtà aziendale e solo dopo aver compreso a pieno le tue esigenze, creiamo un sistema di gestione su misura per consentirti di pianificare e raggiungere i tuoi obiettivi.
La tua visione è il nostro punto di partenza, la tua crescita è il nostro traguardo.
Controllo di Gestione
- Gestione e calcolo del SAL (Stato Avanzamento Lavori) SIL: Monitoriamo e calcoliamo con precisione lo stato avanzamento lavori, garantendoti una visione chiara del progresso dei tuoi progetti.
- Controllo e gestione dei costi di produzione: Manteniamo sotto controllo i costi di produzione, aiutandoti a massimizzare l'efficienza e minimizzare gli sprechi.
- Gestione del Budget: Ti supportiamo nella pianificazione e gestione del budget aziendale, permettendoti di mantenere le finanze sotto controllo.
- Controllo del flusso di cassa: Ti permetteremo di monitorare costantemente il flusso di cassa, fornendoti una visione in tempo reale della liquidità aziendale.
- Creazione dei Codici Analitici: Personalizziamo i codici analitici per riflettere le tue specifiche esigenze aziendali, semplificando la tracciabilità dei dati.
- Gestione dei Conti Analitici: Ottimizziamo la gestione dei conti analitici, consentendoti di analizzare dettagliatamente le diverse componenti del tuo business.
Automatizzazione della produzione
- Creazione delle Distinte Basi: Partiamo dalla base, creando distinte personalizzate per soddisfare al meglio le tue esigenze produttive.
- Creazione e Gestione Automatica della Produzione: Automatizziamo il processo produttivo, garantendo efficienza e riduzione degli errori.
- Quantificazione Precisa dei Costi di Produzione: Calcoliamo con precisione i costi di produzione, permettendoti di prendere decisioni informate.
- Ottimizzazione delle Risorse in Produzione: Ottimizziamo l'uso delle risorse per massimizzare l'efficienza produttiva.
- Automazione dell'Approvvigionamento delle Materie Prime: Utilizziamo la Business Intelligence per automatizzare l'approvvigionamento delle materie prime, evitando ritardi e interruzioni.
Il controllo di gestione può essere adottato anche nelle PMI?
Assolutamente sì, anzi, le PMI spesso operano in ambienti altamente competitivi e dinamici, dove prendere decisioni informate è essenziale per il successo.Ecco perché il controllo di gestione può essere particolarmente prezioso per loro.
Alcuni benefici che si riveleranno vitali per la gestione di una PMI:
Le PMI possono affrontare rischi finanziari e operativi. Il controllo di gestione permette di individuare potenziali problemi in anticipo e prendere misure preventive.
Beneficiare della pianificazione finanziaria e del monitoraggio costante delle performance può essere fondamentale per adattarsi alle variazioni.
Spesso le PMI devono scendere a compromessi a causa delle risorse limitate. Il controllo di gestione aiuta a ottimizzare l'allocazione di risorse, riducendo sprechi e massimizzando l'efficienza.
E’ il momento giusto per prenotare una consulenza se:
Ti domandi continuamente dove si concentrano maggiormente le tue risorse e hai difficoltà nel tenere traccia delle spese.
Non hai una visione chiara dei tuoi profitti, delle perdite e delle performance finanziarie complessive
Non hai gli strumenti necessari per eseguire previsioni accurate per il tuo business e pianificare il futuro con maggiore sicurezza
Non sai quali prodotti o servizi stanno contribuendo maggiormente al profitto o dove stai perdendo denaro, e, di conseguenza, identificare i marginali di profitto
Le tue strategie aziendali sono basate sull'istinto invece che sui dati concreti e senti la necessità di ottenere maggiori informazioni per prendere decisioni più informate
Non hai delle metriche chiare per valutare oggettivamente le performance dei tuoi dipendenti e a riconoscere le eccellenze
Stai cercando di espandere il tuo business, ma non hai ancora uno strumento efficace per gestire questa crescita in modo sostenibile e mirato
Stai cercando di individuare aree di miglioramento per ottimizzare i processi aziendali e ridurre gli sprechi
COSA OTTERRAI
Chiarezza
Avrai una visione chiara dei dati finanziari e operativi del tuo business. Niente più congetture o incertezze, solo fatti concreti.
Ottimizzazione
Potrai identificare le aree aziendali dove vi sono opportunità di risparmio e dove puoi investire per massimizzare i profitti.
Previsioni
Eseguirai previsioni accurate sulla base di dati storici, pianificando il futuro con maggiore fiducia.
Decisioni informate
Avrai il potere di prendere decisioni basate sui dati, riducendo il rischio di errori costosi.
Crescita Sostenibile
Avrai un metodo per identificare le opportunità di crescita e a pianificare strategie che ti portino al successo.
Informaticaservice è qui per darti il supporto di cui hai bisogno per gestire il tuo business con successo.
Se sei arrivato in fondo alla pagina, avrai compreso che il Controllo di Gestione può essere la soluzione alle tue difficoltà, scopri come compilando il modulo qui sotto, ti metteremo in contatto con uno dei nostri consulenti esperti.Non lasciare che le sfide finanziarie e operative ti tengano sveglio la notte, lasciati guidare attraverso la trasformazione digitale per scoprire il vero potenziale del tuo business!
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